从7月20日下午2时30分，踏上西藏土地，洁白的哈达围上脖颈的那一刻起，我即在寻找援藏——属于自己的那个角色。

在拉萨的培训会上，我听到了自己的任命——“那曲比如县卫生局副局长”。作为第八批援藏干部，我们可以享受前七批援藏干部奋斗21年所创造积累的成果：生活和工作条件的极大改善，交通出行更加便利，公共设施更加完备。但也应看到，这里的发展与沿海发达地区仍有较大的差距。应该潜下心来，仔细调研了解差距所在，急需解决的问题是什么，需要我们做的是什么。

踏上工作岗位，听说县人民医院、藏医院、疾控中心新建工程已开工建设，九家乡镇卫生院新建工程也已过半，心里不由兴奋。基于我管理过三甲医院建设工程的经历，当我开始研究图纸时，我的心却越看越紧。结构布局、医疗流程不够合理，特殊部位如手术室、监护病房、产房等设计不到位，医院信息化网络、污水处理、医疗垃圾处理、供热供水考虑不够合理等等。我在笔记本上逐条记下，竟有58条。在工程主体施工过半的情况下，我赶紧把情况汇报给了县分管领导和主要领导。县委书记和县长都很重视，专门布置后续改进工作。图纸调整、细化设计马上展开。分管副县长请我当工程联络人，协调后续改进和深化设计工作。县委书记提出，希望我兼任县人民医院常务副院长。

我利用半个多月的时间，走遍了县级医疗卫生单位和全县所有乡镇的卫生院，分析了卫生工作相关报表，基本掌握了全县卫生工作。

通过对工程建设和医疗卫生工作运转情况的了解，我发现，缺人才、缺团队、缺平台、缺技术才是当前最棘手的问题。如人民医院的新建工程，几乎没有人懂医疗工程建设。由于医疗条件的落后，对新医院如何运转和定位缺乏必要的了解和把握，导致工程需求提不出来，建设把关无从下手。县人民医院、藏医院、疾控中心、各乡镇卫生院全部存在人才极度缺乏，有硬件用不起来，有场所无法开展工作的情况，管理上也亟待改善。

西藏的建设发展，硬件条件已经发生了翻天覆地的变化。但是，这里仍然缺乏的是人才、团队、平台、技术。智力援藏已经被国家提上议事日程。而在比如两个月的切身感受也让自己认识到智力援藏的必要性和紧迫性。

援藏三年，我觉得我的角色就是智力输送者。将内地的经验、理念、技术、管理应用到这里。用自己的所学切实提高当地的管理和技术水平，为当地培养一批不会走的优秀干部人才。

我希望，我的后方，也能为我做智力输送者，提供最大的支持和帮助。

（刘琳，宁波市第八批援藏干部，任比如县卫生局副局长、县人民医院常务副院长）